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科技保险员
外资保险在华十多年来,一直进展缓慢。中宏保险的CEO万士家正在用互联网、科技这些中国的创新手段来打通用户  2015-12-02

任重道远
在中国,对于亚马逊的讨论从未停止:11年间,这家公司在中国投入极大,但是却并不急于快速扩张,它以一种缓慢而独特的方式企图在中国建立壁垒。亚马逊中国区总裁葛道远说:“我们不谋求做中国最大的电商平台,但是我们要做中国最值得信赖的电商平台。”他能做到吗?  2015-11-17

巨兽转身
过去三年,微软几乎是在一片嘲讽和责备声中度过。它的Windows 8产品并不让人满意,同时还错失了移动市场。现在,微软不想重蹈诺基亚、柯达的覆辙,它要重新站在舞台中央。  2015-11-02

英特尔的下一个路口
英特尔决定抛弃PC思维,在物联网领域等候竞争对手。中国对于全球市场扮演什么角色?杨旭无疑是这其中的“关键先生”  2015-09-25

强生持续护理之道
强生迎来在华成立30周年,吴人伟也正经历他在强生工作的第26个年头。作为强生中国区主席,他深谙中国国情,如今带领团队深挖中国市场的机遇,开始迎接强生的下一个30年  2015-09-15

行动大于言语
中国汽车市场驶入慢车道,看看宝马公司做了什么  2015-08-31

温德姆集团:新晋者的传承与变革
作为温德姆酒店中国地区总裁兼董事总经理,刘晨军身上有着丰富的标签,他正在接受人生的新挑战,带领团队不断升级温德姆中国的影响力  2015-08-11

为未来而生
如果有一天人类和机器开始协同工作、联手创造工业奇迹,那么这个世界上至少有一家大公司已经提前做好了准备。  2015-07-24

走出低谷后的“逆势红利”
独家专访哈曼国际东北亚及中国区董事长金定义  2015-06-09

科学陶氏:价值创新与凝聚力
黄祝龄开始了在陶氏化学工作的第26年,在他看来,这不是“人生的极限”,他还在等待下一次人生挑战。  2015-04-10

惠普:点燃IT创新引擎
面对市场环境变化,惠普毅然决然地选择了分拆,这让惠普更加专注,重新点燃了创新引擎。而已经扎根30载的中国惠普,在坚持“源于中国,服务中国”的道路上,继续打造“IT新型态”。  2015-03-10

优衣库:极速扩张哲学
2008年,优衣库在中国发展到十几家店铺,在各大高校进行企业宣讲时,潘宁常面对会议室只有几十名学生的尴尬局面,他讲述优衣库未来“中国第一,世界第一”的构想,也曾遇到过学生怀疑的眼光。如今每年应聘优衣库毕业生超过10万,竞争500-600个空缺职位。  2015-02-12

GE:引领中国“新常态”
中国经济的“新常态”蕴含着机遇和挑战,作为大中华区首位本土女性CEO,段小缨有信心引领GE“轻盈起舞”。  2015-01-12

花旗中国零售金融业务启用本土精英——访花旗中国零售金融业务总裁张凯
访花旗中国零售金融业务总裁张凯  2014-12-10

铁姆肯转型:轴承巨头再发力
——访铁姆肯公司中国区总裁施博胜

访铁姆肯公司中国区总裁施博胜  2014-11-27

戴尔自我革命
在宣布私有化之时,戴尔公司创始人迈克尔·戴尔的期待是将企业带入全新的发展高度,将业务重心从PC行业转移到为企业客户提供解决方案和服务上。如今这家年收入近600亿美元的IT巨头正在顺应市场积极变革,中国市场的特殊地位也逐渐凸显优势。  2014-11-14

万事达卡的精锐部队
全球领先的支付科技公司万事达卡瞄准互联网金融,向新支付时代生态链条的上下游延伸。  2014-10-29

3M的创新之本
3M是全球性的多元化科技企业,为国际公认的研发领域的企业先驱。3M将本地化结合,这是其创新之本。  2014-10-10

“中国原创”的包容与颠覆
从产品制造商向产品加解决方案提供商转型,在这关乎生死的大考中,施耐德电气如何蜕变?  2014-09-26

Gap:后发优势的精准出击
作为中国“快时尚”品牌的后起直追者,Gap以其精准的多方位策略,快速在中国市场开疆拓土。  2014-09-12







最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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