2012中国商业纪事

    这一年，国美、苏宁放下姿态，正式加入电商大放，与京东捉对厮杀，却逃不出消费者日渐雪亮的眼睛，名为“价格战”实则“打太极”。淘宝商城改头换面为天猫商城，意欲划江而治，却招致淘宝商家恶意围攻；“双十一”一夜进账191亿，才让人们见识到电商的真正潜力。由此可见，电商要想赚钱，模式比规模更重要。而如果亏不起，不如趁早像凡客那样转型。

    12月，亚马逊电子书频道千呼万唤始出来，电子出版市场已是遍地狼烟。多看、豆瓣、当当、京东以及移动运营商、出版社、门户网站无不希望从中分一杯羹。前景固然美妙，现实却未免残酷。年底，本土最大电纸书生产商汉王科技陷入巨亏，为免于ST，不得已“卖子求生”。

    商业丛林，弱肉强食，敌我莫辨，“倘若消灭不了对手，就把他拉入己方阵营”。

    古永锵、王微握手言欢，优酷、土豆强强合并，视频行业进入寡头时代；冠唯、苹果商标争战停火，苹果6000万美元赔偿金打开IPAD合法销路，冠唯却难以借机回春，人们很快便淡忘了它；与苹果鏖战多年，王雪红终于赢得喘息机会，专利战偃旗息鼓，HTC上演惊险“过山车”。不过，千万不要指望对手心慈手软，“扶一个、打一个”的政治手段同样适用商业世界。谁又能证明HTC不是苹果刻意留下来制衡三星的一枚“棋子”？

    智能手机一度成为热门。人人都在“以苹果为师”，人人都在叫嚷着生产手机，口号喊得震天响，营销手段眼花缭乱，谁在痴人说梦，谁在真才实干，谁又在故布疑陈？到最后还是“产品说话”。

    移动互联网风头正健。陌陌横空出世、多玩赴美YY上市……新兴公司一日千里，传统巨头怎会视而不见、坐视不理？

    网易新闻异军突起，丁磊尚有闲情逸致养猪；搜狐利润下滑，张朝阳承认微博失利；新浪微博虽一骑绝尘，商业化仍然杳无踪迹；腾讯紧随其后，微信、微博两手抓，自然两手也都要硬；盛大多元化布局陷入泥淖，陈天桥“网络迪士尼”的宏大构想依旧是一个梦想。

    经商如逆水行舟，不进则退。周鸿祎开始计算“搜索商业化的可能性”。张朝阳宝刀不老，不惜与奇虎360、百度兵刃相见，掀起一场“3sb大战”。敌人追到家门口的时候，视而不见是危险的。李彦宏在百度大声疾呼“淘汰小资、呼吁狼性”。然而“船大难掉头”，大企业重塑自我并不是一件容易事。说与做之间，还存在着一条巨大的鸿沟，必要时少不了挥泪斩马谡的气魄。

    如果说经过三十多年的经济发展，“大企业病”开始在本土企业中蔓延，那么，马云反腐则为中国企业家提供了一面“内部变革”的镜子，如何革除弊端、重塑企业这一管理学的陈旧课题正在成为中国企业家的燃眉之急。企业治理的另一重要课题在雷士照明上演，那就是如何平衡创始人与投资人之间的权力。权力之争的背后，凸显出企业内部信任缺失与机制混乱的现况。

    年底，年度经济人物评选落下帷幕，“实业”成为关键词。振兴实业，却不止嘉宾颁奖词说的那么简单。

    实业辛苦，且不赚钱，考验企业管理的基本功。李宁巨亏，创始人李宁紧急复出；美邦积压，甚至关闭象征脸面的上海旗舰店；森马滞销，盈利前景堪忧……本土服装品牌纷纷传出坏消息。一些过时的产业与产品也寿终正寝，乐凯胶卷停产，百年泊头火柴厂破产，与此同时英雄钢笔日暮穷途，国货正在失去昔日光彩，为其奉献半生的工人也面临惨淡下岗。

    制造业全球大转移，那些具有全球意识并积极布局、扩充版图的中国企业在寒冬中迎来收获。

    瑞典沃尔沃集团在李书福手中开始盈利，法国汤姆逊的电视技术与供应链体系支撑起TCL的全球市场，IBM PC的全球性资源、平台和品牌，转化为联想PC业务节节攀高的市场占有率……这些曾经不被看好的收购，以如此鲜明强烈的对比，引起各界正视与反思。

    年底，年度经济人物颁奖典礼上，美国前劳动部长不断邀请联想CEO杨元庆，“为美国提供更多工作机会”。这一年，联想超越惠普成为全球第一大PC出货商；TCL跻身全球第五大液晶电视生产商；海尔收购日本三洋电机仅一年，三洋东南亚工厂即扭亏为盈。继“日清日高”、“休克鱼”之后，张瑞敏提出“人单合一”管理模式，这一年，他在欧洲获得“管理思想领袖奖”，其管理理念随之广而传播，无疑成为“中国式管理”走出国门的表率。

    全球制造业有一句玩笑话，“东莞堵车全球断流”。这一年，“世界工厂”东莞的交通终于慢了下来。经济运行晴雨表的另一项征兆是电力。这一年，煤老板的钱袋子扁了不少，东南沿海工业电力需求持续低迷，煤价下跌，秦皇岛港口积压了巨量煤炭，那里是晋煤南运的主通道。

    人力成本成了中国工厂主的“不可承受之重”。张五常把原因归咎于，《新劳动》不加试点、一竿子推出的结果。但是，伴随人口红利、资源红利的快速消耗，支撑经济继续前进的重任最终落到“政策红利”头上。而国务院副总理李克强说；“改革是中国的最大红利”。

    这一年，吴英免死，中央试水金融改革，试点放在“民营经济重镇”温州。改革不是闭门造车。顶层设计与民间探索之间，还需要更多的磨合，不断的沟通和有效的交流。