柯林斯论乱局
Jim Collins
2011年10月03日
取得成功是一回事儿。但是，要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功，就要另当别论了（hello，2011）。那么，一些公司是如何成功的呢？管理大师吉姆•柯林斯首次向你披露其中的玄机。
柯林斯的重要著作
吉姆·柯林斯是商业畅销书作家之一。 这里是他的畅销书指南，以及他的最新著作
作者：Geoff Colvin
1994年 开创了用两家公司（如IBM和Burroughs）开展大规模研究的模式，确立了让大家铭记不忘且广泛运用的管理原则。
流传至今的思想：
宏伟、艰难、大胆的目标（BHAGs），“兼备”的天才，造钟和报时。
2001年 从逻辑上讲，这本书应该是《基业长青》的前一部，那本书中的大部分胜利者从第一天起就很卓越。但仅仅做到优秀的公司是如何进入它们的行列的呢？
流传至今的思想：
第五级领导，让适当的人上车，刺猬概念。
2009年 根据对前两本著作的研究，这本书的份量略逊一筹；清晰的原则少了，正如柯林斯所言，失败的方法永远比成功的方法多。
流传至今的思想：
5个衰落的阶段性框架，始于自以为是，终于屈服放弃。
2011年 重新开始深入的原创性研究工作，用两家公司做对比（如西南航空公司与太平洋西南航空公司），并且提出一反常态的原则。速度与创新的作用并不像你想象的那么重要。
流传至今的思想：
日行20英里的长征，在死亡线上领导，有系统的特殊持续解决方案（SMaC recipe）。
