“打造AMD全球第二中心”

    问：面向未来的三年规划是如何完成的？

    答：我最早是软件工程师，因此更提倡基于逻辑的系统性工作方式，从规划目标开始，分解目标，列出细节，然后执行，最后评估。未来的三年需要回答“我们在哪里，我们要去哪里，我们如何去”三个问题。

    首先，AMD大中华区在全球扮演什么样的角色？中国是AMD全球最大的单一市场，也是AMD全球合作伙伴最多、最重要的基地，现在全球约90%的笔记本ODM、原始设计厂商都在这里，是最大的OEM基地。换言之，这里是AMD最核心的生态系统所在地。毫无疑问，大中华区是AMD全球成功最重要的引擎。

    在此基础上，我们分析了AMD大中华区的业务：在消费市场尤其是DIY市场占据了绝对的优势，在笔记本和服务器等商用市场，AMD需要部署资源，配合产品线。因此，我们需要构建组织和团队，整合总部的资源。

    所有的商业战略都有具体的目标，但目前不方便公布。笼统来讲，以目前的市场份额、销售、利润的情况为起点，我们确立了未来三年的增长目标。虽然有董事说这是个雄心勃勃的目标，但这是我的工作风格。如果目标不够进取，动力就不够。当然，竞争对手非常庞大，但市场仍然有机会和增长点。

    问：关于云计算的战略是什么？

    答：AMD积极参与有关云计算的各种论坛，让更多的用户了解AMD在技术上的优势。我们与北京市政府合作，签署了建立“云基地”的合作备忘录，共同打造基于云计算生态系统的云计算联合实验室，这是AMD商用市场未来发展的新方向。另外，我们的商用高端产品，如多核的、低功耗的、整体灵活度高、可扩充性强的服务器，非常适合未来的云计算应用。

    因此，与合作伙伴推动云计算生态系统的深入合作，包括与SI（系统集成商）的合作，还有软件、硬件的配合，如网络储存、安全性，以及应用厂商，包括我们的OEM厂商（如惠普、联想、曙光、戴尔等）合作伙伴，都会提供将来在云计算方面的参与机会。

    问：APU被外界认为是未来三年计划中引爆AMD增长点的产品，你们的规划是什么？

    答：APU芯片是X86架构问世以来芯片领域革命性的产品。这是AMD今年最重要的目标。截至今年7月份，APU的出货量超过1,200万颗，市场甚至出现供不应求的状况。推动APU的销售，首先是合作伙伴的认同，并推动ODM更多利用APU设计，推动OEM放在不同的型号机上。目前，全球厂商对APU的设计已经超过300个，基于APU的台式机、笔记本、平板电脑、一体机的产品已经上市。其次，为了与合作伙伴在市场和销售上进行更多的合作，AMD投入大量的资源，利用渠道培训销售人员，让销售人员了解APU的性能和优势。这是一款性价比非常好的产品，AMD具备了从入门级到高端的全线产品系列——A系列（面向主流消费类计算），E系列（超轻薄和主流入门级笔记本）和C系列（高清小本）。