“打造AMD全球第二中心”

    问：北京将被打造成AMD的全球第二中心，有什么规划？

    答：去年，AMD全球就决定将北京打造成全球第二中心，这在AMD三年规划中已经有详尽的执行方案。过去七个月里，每个月我都去美国，代表大中华区积极参与全球战略的制定和管理，发挥我们的力量和影响力，讲出我们的声音，可见大中华区在战略上扮演举足轻重的角色。

    总部将会有很大的投资向大中华区倾斜。作为一家国际性的公司，在打造第二中心的战略中，本地员工会得到提升和重用。当然，我们也会不断地从国外引进专家资源，在一定的时间内协助培养本地管理人才，让越来越多的本地员工有可能进入公司的最高管理层。

    客户将得到更直接和迅速的支持。举例来讲，全球有90%的PC设计厂商（ODM）在台湾，以前支持ODM的机构在美国，现在逐步转移到大中华区，帮助我们对ODM行业了解更深入，支持更快，决策更快。未来，还有其他全球性的功能和部门将转移到这里。

    问：如何让员工认同三年规划、驱动变革呢？

    答： 沟通是重要的方法。在与总部沟通之前，我们已经在员工大会上分享了建议；在得到公司的批准之后，再次与管理层和员工分享，让每一个成员都成为计划的拥有者，以推动规划实施。任何规划的落脚点都是执行。作为传道者，我们需要与员工分析如何做，梳理公司运做的流程，找到突破口。

    如何提升执行力？既要有简单的流程，也要有足够的管理。不是每个决定都要总部来批准，有些决定地区就可以做。时间不要浪费在内部，而应放在外部，比如客户、最终用户或者合作伙伴。当然，战略一定要正确，执行是重要一环。我们要打造AMD大中华区强有力的执行团队，这个团队有清晰的流程和责任，按照目标一步步执行。

如何打造全员参与的战略

    1 学习 了解“我们在哪里”，花大量时间与不同层面的人交流，包括媒体、用户、同事，得到全面的信息，而且不断更新信息。

    2 交流 不是靠自己去想，而是靠听、问和交流。在开会的时候，尽量让同事发表意见，否则团队缺少创意，工作无兴趣。

    3 信任 流程的监管很重要，让员工发挥才能，相信每一个员工都有其价值所在，关键是如何挖掘。

    4 言出必行 重承诺。不要轻易承诺，承诺就要全力去做。

    5 经验主义 经验不分旧与新，关键是将好的经验借鉴到新公司，将不足的经验借助新资源补齐。

Advanced Micro Devices（AMD）

总部：美国加利福尼亚州桑尼维尔

销售收入：64,94亿美元

排名：357位（美国500强）

公司简介：AMD公司（NYSE: AMD）成立于1969年，是一家创新的半导体设计公司，其突破性的AMD Fushion加速处理器（APUS）可用于各种计算设备，为生动数字体验的新时代开创先河。AMD的服务器计算产品侧重于推动行业领先的云计算和虚拟化环境。从游戏机、PC到超级计算机等各种各样的解决方案，都可以发现AMD卓越图形技术的身影。