成功的奥秘

    我们为您提供以下人员测评要领：

    首先，你拿谁跟你的测评对象对比？如果你拿你们公司高绩效者的典型作为人才基准标杆，那么你的数据显然就不够充分，也不符合中国的实情。

    其次，你测评的是什么？要知道，光凭个性类型，是不能预测一个人的业绩的。这种测评更多的是用于沟通方面的培训。在招聘时，建议采用一些更严谨、更正规的测评工具，比如价值与激励测评、情商测试、胜任力模拟测评中心等，这样才能测出你要招的人是否与你们的企业文化合拍。

    最后，要兼顾过往和未来。一个人过去的工作能力并不完全等于他今后的工作能力。所以，你不能将高绩效者与高潜力者等同起来，而是要将他们区分开。你会发现他们可能是完全不同的两群人。所以，除了测评绩效、胜任力，你还要测评他们的潜能。

5.花些工夫建立团队中的信任

    不管你相信不相信，信任会帮你节省不少时间。根据顶尖的调研，在如今这个年代，信任是最省时、最省力的良方。

    每个月，应花一个小时与你的骨干员工在一起，了解他们的状态。每季度，应花半天时间与你的管理团队在一起，确保大家在执行战略时步调一致。

    这可能会花费你不少时间，但都是值得的，能帮你强化领导风格，这样的风格比权威更高效，也更有可持续性。

    你知道蒙娜丽莎为什么微笑吗？开始想想这个问题吧！不止是对于蒙娜丽莎，对于你周围的人更是如此。你会发现，培养自己敏锐的关心他人感受的能力，会为你带来更多精彩的想法、亲密的友谊和更有趣的生活！最关键的是，同理心还是你塑造成功的个人影响力与生活品质的基础。

6.大胆地定义“你的幸福”

    如果说周公的幸福是午后蝴蝶的相伴，阿拉丁神灯巨人的幸福是自由，戴安娜王妃的幸福是拥有自己的秘密，那么你的幸福是什么呢？根据顶尖和《财富》（中文版）在2004年的调查中发现，中国的经理人把80%的时间花在自己认为并不重要的事物上；2006年发现，原来中国经理人并不知道什么是自己认为最重要的动力与价值，结果导致了长期情绪透支的无奈。

    在忙与“盲”的生活中，如果你感到大胆地定义自己内心深处的“幸福”有些吃力，下面一连串的问题可以给你提供一点灵感：如果你内心深处的美好是一部电影，它会是那一类？是赚人热泪的温馨剧、喜剧、冒险动作片、浪漫爱情片，还是写实记录片？导演会是谁呢？是李安，还是伍迪·爱伦？这部片的片名会是“人生很可能只有一次”、“千万别一不小心”，还是“活出了别人的幸福”！

    萧伯纳说过，“别人观察既存事物时，问‘为什么？’我则梦想从未发生过的事，问‘为什么不？’”。

    作者彭瑞系顶级人物集团上海办公室总经理，国家二级心理咨询师。吴岱妮为顶尖人物集团首席执行官，6秒钟国际情商研究发展机构（6 Seconds China）中国区创始人。该机构过去10年主要致力于领导力测评与培育的咨询工作，铺助中外知名企业设计与实施接班人计划、人才盘点规划、人才投资风险性评估等方面的解决方案。