如果一家公司的管理思想中唯一或最高的目标就是追求利润和现金流的话，那么这样的公司只能流于平庸，可能顶多算是优秀。  2011-03-01

对于企业社会责任，如果你只是随大流，那你就没抓住要点。如果你像伊冯一样，意识到某些事是错的，因此设法做出改变，那将会是强大的推动力，因为这是你真的想要去做。  2011-02-22

这个概念其实就是阴阳的概念。一方面是持续性，另一方面是变化；一方面是要保存、维持的东西，另一方面是要发展的东西；一方面是稳定的核心价值，另一方面是变化的方法、策略和结构。  2011-02-15

当你做一件自己喜欢并真正擅长的事情，对它充满热情，能够创造出人们愿意购买的附加价值，那就具备了成功的条件。  2011-02-09

招纳年轻的人才，让他们在公司体系中一起成长，然后根据其表现出的实践能力，留住最优秀的人才。这至今仍是卓越企业长盛不衰的一大品质。  2011-02-01

最重要的是一种终生学习的态度，也就是在70~85岁的这个年龄段，仍然有从出生到15岁这个年龄段的求知欲。如果你有这样的态度，那么每个15年的周期中你都在成长，学到像人生第一个15年一样多的东西。  2011-01-25

真正关键的问题并不是美国企业与中国企业的比较，也不是欧洲企业与拉美企业的比较，而是优秀与卓越的比较。  2011-01-18

个人魅力与有效沟通有很大区别。我相信在我们研究过的卓越CEO中，每个人都是有效的沟通者，尽管这些人中大部分不是那么具有个人魅力。  2011-01-11

无论你作为企业建设者也好，创业者也好，CEO也好，只有在你的继任者成功之后，你才算交出了圆满的成绩单。别以为一卸任，你的表现就可以盖棺定论。如果你的接班人失败了，你也就失败了。  2011-01-04

第五级领导不一定都是谦虚、内向的，也不一定都缺乏领袖魅力，但他们都有一股坚毅的精神，能够做出痛苦的决定。  2010-12-28

第四级经理人是优秀的领导者、管理者，兼具团队精神和个人能力。除此之外，还有更高的一层，这些人兼备谦逊的品质和雄心壮志——一种绝对意义上的、几乎带有强迫性的、强烈得无法估量的雄心壮志，而且并非为了一己私利。这就是“第五级领导”。  2010-12-17

《财富》（中文版）董事长兼总编辑高德思（Thomas D. Gorman）独家采访管理大师吉姆•柯林斯（Jim Collins，因著有畅销书《从优秀到卓越》、《基业长青》而广为闻名）。吉姆•柯林斯就中国企业家面临的种种问题，包括领导力、继任计划、商业教育、核心价值等提出了一系列广泛而深刻的看法和建议。敬请关注！  2010-12-14