行业基本面和市场供求关系的实质性变化，以及“房住不炒”的行业定位调整，表明终结旨在聚集社会资源以加大财务杠杆来提升供给能力的商品房预售制度的条件已逐步成熟。但房地产行业流动性必须尽快恢复，而其前提是行业信心的恢复以及楼市的回暖，这也就自然让具有“釜底抽薪“”降杠杆效应的取消商品房预售制度，在当下成为了正确而艰难的事情。这只能是一个长期和渐进的过程，断不可一蹴而就。

目前，中信信托尚未就60亿信托还款计划与世茂达成一致。不过，该项目需要足够的化解流动性问题的时间，而不是让事态走向恶化的冲动。如果各方都不正视市场现实和企业现状而不从理性出发，互不让步的话，就只会两败俱伤并会伤及项目本身了。

现金管理新规可能引发中小银行和民营银行借机要求转型互联网银行，以及大银行和国有银行面临竞争力急剧下降的冲突。无法平衡现金管理新规落地实施可能引发的行业内冲突与矛盾，或许才是央行暂缓实施5万元以上现金存取业务需要核实资金来源和真实用途这一新规的真正原因，而至于官宣的技术原因则更可能只是个说辞而已。值得注意的是，2月22日据媒体报道，近期刚发布公告称将停办现金收付业务的北京中关村银行、辽宁振兴银行做出最新回应，均表示将继续办理现金业务。

房地产这一曾经市场化程度最高的行业之一，正在走向市场集中度加速提高和市场化程度快速降低的方向，这将彻底改变这一行业的底层逻辑，进而无论对土地财政，还是对信用创造能力都会带来可以预见的改变，并对未来中国的经济运行方式带来深刻的影响。因此，目前各地出台的促使楼市回暖的措施速度和力度，乃至市场最终能否回调以及回调的程度，确实不只是房企和土地财政这一层面的简单问题。

能够在中国众多房企中脱颖而出成长为融创与世茂这样的头部企业，不能说它们的企业战略、运营管理、市场策略乃至产品力不够优秀，但这也是在过往的中国内地市场特有的行业发展环境之下，随着市场变化和行业政策调整而不断自我检视与修正提升的结果。而这一点，也正是这些房企在此轮行业调整中陷入流动性困境的原因所在。世茂集团当然需要以相对从容的姿态来展示企业对于自身的信心，而辟谣出售现金流较好的网红“深坑酒店“可能就包含此意。但是市场对于企业的信心维持，最终还是要落到企业自身的流动性如何维护上。

在当今房地产行业首次被定位为支柱性行业的同时，行业基本面已经发生了质变，持续性的高增长与土地红利、金融红利的消失，让继续维持以往较高的行业平均毛利率已经不大可能，黑铁时代确实已经到来。只要能够解决好保交房与土地财政找补或消化的问题，至于行业缩表下的出清与转型，也就仅仅成了房企层面的市场化与个性化问题。而日本大和房建上世纪90年代同样经历过类似的巨变与调整，其经验可资借鉴。

2月10日有消息称，相关部门下发了全国性商品房预售资金监管办法。此前各地对房地产预售资金监管并无统一办法，在实践中由于违规处罚额度的上限仅为3万，较低的违规成本导致了普遍资金挪用下的烂尾楼多发现象以及此后矫枉过正的强化监管，对于本来就处于流动性承压状态的多项目、全国性房企而言几乎就成了“催命符”。

此次全国性监管办法可谓是对之前各地分散执行的房企预售资金监管措施的“拨乱反正”，其中最大的亮点在于设定额度并明确额度之外的资金可以自由提取使用，在加强预售资金监管、防止项目烂尾的同时，无疑又可帮助缓解房企的资金压力问题，是对促进行业回暖的实质性利好。而对普通人来说，购买到烂尾楼的几率也有望大幅下降，距离“放心买房”的时代也越来越近了。

从许家印透露的情况来看，2022年需要保交付的面积7000万平方米，大约占需要保交付面积的50%，那么这也就意味着恒大目前已预售而未交付的总面积大约还有14000万平方米。之所以预售出去了14000万平方米房子而只剩下了约1300亿元的可用资金，连完成土建都成问题，说明恒大之前已将不少资金投入了买地、多元化产业投资以及管理费用中消耗掉了。以这么少的可用资金来承担这么大的、显然不可能完成的建设与交付任务，那么后续缺口资金只能是股东追加资金、预售新房源筹集资金以及变现部分资产来换取现金以保交付了。而从目前的情况来看，这几种筹资方式都存在着较大的困难。

格力电器公开承诺未来三年分红派现不低于净利润一半的计划，护盘心切之用意已是昭然若揭，这和之前以股权激励为名大幅回购自家股票不过是一个目的之下的两套戏法而已。无论是格力电器还是董明珠、张磊，都到了需要静下心来反思的时候了。因为资本市场是没有记忆的，它不会感激和记住董明珠对于格力电器发展曾经的贡献以及张磊“英雄救美”般助力董明珠夺得格力电器主导权和实际控制权的故事，它只会对格力电力的未来给出应有的定价。

延长产假的政策除了将这一鼓励生育的负担转嫁给企业，从而导致企业招收和使用女员工的成本提升，进而更加推高职场的性别歧视与女士就业难度，加大就业不公平之外，实际上并未抓住生育意愿降低的关键点。关于人口再生产这一社会经济生活中最重要的问题，我们不能等和再耽误了，也不能再高喊空洞的口号或者再推出南辕北辙、本末倒置的政策措施了，而必须从政府和全社会重新配置资源这个根本点出发，以拿钱、拿资源来覆盖尚可逆转的生育意愿成本这一实打实的方式，来挽救生育意愿不足和养孩子压力过大的问题。

如果海花岛的填岛建设真的是破坏了海洋环境，那么是不是应该把整个海花岛全部都拆了恢复原状呢？如果不是，说明所谓的环保问题只是个借口。况且，目前海花岛已经基本建设完成，即使完全拆除，原来的海洋环境也不能完全恢复了。因此，正常的思维应该是在坚决追究相关违法犯罪者责任的基础上，正视项目建设已基本完成和所处海域环境无法完全恢复的现实，对之进行必要的整改补救后投入使用，以降低对环境的负面影响和对社会资源的浪费。

1月18日，外交部副部长乐玉成表示，相比于GDP超过美国，中国更看重的是让14亿中国人民过上好日子。这一表述引发广泛关注。纵向比较之下GDP总量的快速上升乃至对于不少发达国家的连续超越，确实值得让我们提升自信，但是横向比较之下人均较低的GDP数据、较低的生活水平和社会治理水平更加激励我们持续奋进。抛弃唯GDP论，树立正确、科学的发展观，以人的发展为核心与最终目的，才是当今时代体现文明进步的题中应有之义。

此轮涉房调控政策调整与转向中需要特别重视之处，应为避免再度推高以不少房企暴雷和出清为代价而降下来的行业杠杆与涉房风险，同时要相对减少有形之手对于房地产行业的过度干预和在逐步实现公共财政的转型中减少对土地财政的无休止、无节制的欲求，以保证房地产行业的必要活力与创新能力，从而促进行业尽快回暖与进入良性循环。否则，行业调控依然会陷入简单的轮回之中。

我国现收现付的养老金制度诞生之初只是为了解决国企改革引发的城市职工养老问题，因此带着临时抱佛脚的意思而未能进行前瞻性、整体的考虑，导致目前尚未实现养老金的省级统筹以及城乡分割、企业与行政事业单位分割等不合理状态。这也是市场经济大潮引发的大规模人员跨区域流动所造成的养老金收支不均衡，以及人口大量流出地区和老工业基地所在省份基本养老金结余紧张的根本原因。而要维持这一养老金制度，首先还是要保证始终维持足够数量的劳动人口，其次就是要加大财政转移支付力度，将更多的公共财力纳入养老金体系的维持之中。

1600亿账面资金能不能帮助融创中国渡过此轮行业寒冬的问题，可能涉及到以下几个方面：第一、融创中国的真实负债到底有多少，尤其是表外负债有多少；第二、融创中国的账面现金1600亿中到底有多少是受限资金尚不得知，而受限资金不能用来偿还到期债务；第三、此次楼市回暖到底还要多久以及以优质项目并购向行业注入流动性的力度、实施效果到底如何还未可知。

在行业信心未恢复以及“二手车市场”效应之下，有形之手亲自下场撮合9家央企房地产公司并购11家头部民营房企的项目以帮助这些民营房企舒缓流动性压力，堪称用心良苦，其动机与出发点确实可嘉，但未免太理想化。如果有形之手采取强扭的方式来拉郎配，把抢救民营房企就是抢救土地财政、为公共财政转型赢得时间并提升到保证宏观经济平稳运行的高度上，也许还真会促成一些项目的并购成交。而如果完全采取市场化的方式，则结果难言乐观。

职业经理人的一厢情愿或自作多情往往会自伤。

在加入阳光城之后朱荣斌大幅买入与增持阳光城的股票，已经表明他自己主动与阳光城深度捆绑的决心与姿态。因此此番巨亏之下大幅减持“割肉”离职的决绝，同样也表明了朱荣斌离职阳光城，不只是公司经营出现了重大危机，而是叠加了与实际控制人林腾蛟的重大分歧。而更本质的或许是，在房地产行业发生质变并进入制造业、以产品品质与服务说话的时候，职业经理人获取土地与金融资源的能力都显得不是那么重要了。

盘点2021年商业地产领域内可圈可点的大事，基本可以归类为以下几个方面：与钱有关的、与人有关的、与生死有关的，以及与政策或经营环境变动有关的行业事件。

恒大海花岛项目39栋楼宇被勒令强制拆除一事，看来只是恒大涉嫌违规建设的问题，但如果不能公平公正处理的话，海南自贸区的宏伟前景可能要么就只能是政府一厢情愿的狂欢，要么就只有那些自信能搞定政府的特殊企业才敢登岛发展了。

即使在市场回暖和房地产市场开启下一个周期之时，大量市场化的房企要么已经不复存在，要么在完成“保交楼”任务后将彻底退出市场。而在大部分三四线城市楼市将面临鹤岗化问题的同时，因为土地财政的式微和缺乏可持续的产业基础与人口凝聚力，这些城市的财政状况也将会加速恶化并依次爆发财政危机，在上级财政无力普遍救助而房地产税远水解不了近渴的情况下，大概率将被迫陷入财政重整以及被迫实现地方治理模式的转型。