无论是销量还是价格的变动，无不体现着“榨菜指数”的变动，这是与广大低收入群体的就业状况紧密相关的，而不仅仅是是榨菜厂商的营收与业绩的问题。

目前阳光城出现的困难，实际上在内地房地产行业具有非常典型的代表性，好在阳光城还有个实力卓著而又负责任的老板林腾蛟，也有较为雄厚的资源储备和强烈负责的个人意愿以及真诚圆融的态度与沟通能力，所以才能在上下奔走和四处沟通之下得到股东和众多债权人的谅解与宽容，从而达成数个展期协议以让企业回到走向恢复正常经营的轨道上来。

近日，据媒体报道，在郁亮的授权下，万科人事工作小组给予万科集团执行副总裁刘肖通报批评并“降级2级”的处分，同时“万科合伙人大会执委会”经过审议决定扣减刘肖2018、2019年度的经济利润奖金各500万元，合计1000万元。万科内部公告称，近期在调查中发现，原北方区域 BG 沈阳公司存在违规违纪行为，北京公司及原唐山事业部（现冀北公司）在财经纪律自查自纠中，发现多起违规问题。无独有偶，刘肖在担任集团执行副总裁之前，曾长期担任北方区域BG首席合伙人、CEO兼北京万科企业有限公司首席合伙人。
实际上，从去年开始，万科唐山公司就被项目合作方接连举报，也由此牵扯出这家“行业标杆”企业一个游走在灰色领域的财务操作。而万科严厉处罚刘肖的事件，只不过是万科操作不慎以及对项目合作方欺压过头导致对方“反水”而暴露出的一个案例而已。此事反过来也在事实上映现了目前房地产行业的生态与常态，而行业生态演变如此，绝不是一朝一夕养成的，当然也绝不是一朝一夕能够改变的。

融创此时的低价配股行为，压力与损失最大的当属实际控制人的大股东孙宏斌自己莫属，但这也充分暴露了融创已然面临的巨大的流动性压力以及控股股东对于未来市场走向和资金面的焦虑程度。

在“三稳”存在内在矛盾与逻辑冲突的情况下，保证市场的有效性才是根本，否则可能会全盘皆输。

从恒大、花样年到当代置业、佳兆业，房企爆雷接二连三，而且有继续蔓延之势。与此同时，截至10月底，除去宁波和郑州之外的20个土地集中出让试点城市的第二批土拍已结束，流拍和零溢价宗地占比达到52%，而地方国企、央企凭借稳定的财务状况成为拿地主力，民营房企则以更加注重“降杠杆、降负债、保卫现金流”实现活下去而非踊跃拿地为要务。临近年末，土地市场供应行至最后一轮，刚刚发布的第三轮集中供地门槛出现了较为明显的降低，但从已经完成了第三轮土拍的无锡来看，表现冷清依旧。

这个现象的出现，标志着以土地财政为核心的现有房地产行业格局正在发生根本性的改变。
此轮从销售端到资金端的双重强力调控，无疑是这一转变的转折点，调控之下排队暴雷的房企实际上正在上演一个市场出清和秩序、格局重整的过程。从获取土地红利、金融红利到类制造业的转变已然成为房地产行业的大势，未来的行业格局将会是以产品和服务为核心的少数寡头企业和区域性龙头企业构成的垄断竞争市场，而企业竞争的焦点也将会向产业链后部转移。目前行业只是走过了第一阶段的初级制造业阶段，而精细化的精益制造也才刚刚开始。

万科此时分拆万物云赴港上市，更多的可能是出于行业形势所迫和维护自身流动性的需要，可谓是逆势上市，因此有可能在估值以及发售难度方面都不能实现最佳预期。不过今年以来港股物管板块新股供股稀少，这对于万物云而言反而有可能是一个有利因素。

恒大这五年半中超过5万亿的总体支出里，最大的分肥者是政府，获益总额超过1万亿元；资金方获益总额3670亿元，占政府方获益总额11850亿元的30.97%；假设员工薪酬占管理与营销费用的一半，则员工薪酬总额1190.5亿元只占政府获益总数的10.05%；股东与实际控制人分红440.45亿元占政府获益总额11850亿元的3.717%。

行业调控不但是个政策活儿，还更要讲求科学与艺术的结合。而缺乏系统性和综合性考虑的行业调控则更是头疼医头脚疼医脚的庸医，除了会把病人治出更多的毛病来，也可能会伤及自身，而土地财政在房地产税远水不解近渴的当下所面临的窘境，正是此轮调控所无法回避的问题。

在民营房企逐步退出市场和土地财政依赖尚存的民营房企及国有房企腾挪残喘之下，如何尽快恢复市场活力，适度放松资金端和销售端的管控以让市场尽快回暖以及如何让房地产税尽快落地以成为土地财政的有效接续手段，恐怕就成为在房地产税能够有效替代土地财政之前，尤其是当前房地产行业调控中短期和中长期目标之间需要综合平衡与考量、权衡的重要因素了，自然成为考验当前市场监管层施政能力的难题之一。

住建部和应急管理部颁布的“限高令”，是在我国特有的经济环境与城市建设管理格局中不得不以行政规制的方式发出的行业禁令，一方面有利于具有较高摩天大楼建设冲动的地方政府重新廓清经济发展与超高层建筑之间的因果关系，另一方面也是着眼于市场实际和使用环境、使用安全的必要之举，对于潜在的投资方与业主而言也是减少和降低投机风险的必要措施。

类似阳光城股东“反目”事件，对当前陷入困境、急需要亮色的房地产行业会而言自然会影响行业信心，而这种行业负面影响对行业而言往往又是是潜移默化的，甚至会导致部分企业的决策方向的调整与改变。

内地煤价如此快速大幅涨跌，煤价变动到底是由什么因素决定和发生影响的？对于煤企而言，煤价的变动，到底是“由我”还是“由天”，确实成了一个问题。回顾此轮煤炭市场由过剩到紧缺、再到动力煤价格一周腰斩的转换与变化过程，可以发现市场的持续后退以及有形之手的持续进击，才是引发和扰动此轮煤炭行业周期的重要原因。

中国内地有着不同于美元债市场的国情。保护众多涉及预售的买房人利益，是房企处理债务危机中的头等大事，而金融机构的借款、一般债权人以及美元债当然要为此让路了。所以在不得已的情况下，主动违约可能也就成了内地房企应对美元债危机的理性选择，而美元债也就只能依照法定顺位来主张自己的权益了。

“猪周期”下行已持续多时，近期多家上市猪企三季报接连报亏，即便是去年净利第一的“猪老大”牧原股份也意外亏损超8亿元。第三季度，牧原股份实现营业收入147.44亿元，同比下降18.68%；净利润亏损8.22亿元，同比下降108.05%。在10月的一场投资者活动中，牧原股份坦承，就目前市场价格而言，全行业都在深度亏损，且“比上一行业低谷期更为严重”。

那么对于猪企来说，到底如何才能穿越“猪周期”？

实际上，生猪养殖业是一个与房地产行业一样的强周期行业，要在强周期行业中赚到钱并能够长期生存下去，除了需要把握好行业周期的节奏、赚到周期性利润以及锻造强大的现金流与流动性管理能力从而支持优秀的企业运营能力之外，再有就是要以技术革新、商业模式创新来努力降低成本和提升毛利空间来提升企业的抗周期能力，让自己能活得更为长久，争取渡过行业寒冬而迎来行业的春天。

如果真的要为市民减轻居住成本与买房负担，与其直接介入二手房中介市场去剥夺中介机构的市场机会和限制中介服务价格，以破坏市场机制为代价来进行扬汤止沸，不如彻底地转换政府定位并实现土地财政的逐步转型与退出来进行釜底抽薪会来得更加真诚和更加有力度。

“菜比肉贵”是中国内地，尤其是北方市场因为突发灾害造成的短期现象，而且就目前的产业格局与消费习惯来看中国内地也很难快速过渡到“菜比肉贵”的状态。相信只要充分发挥价格与市场机制的调节作用，蔬菜价格很快就会恢复到原来的格局，而中国内地“菜比肉贵”的状态也就很快能够得以反转和恢复到过往的状态。

可以说上一轮以上海和重庆作为房地产税试点城市的试点工作基本上是失败的，其经验不足以为房地产税立法提供借鉴，也不足以向全国推广和扩大试点。所以才会有此轮心得房地产税的扩大试点。综合考虑，试点城市可能会选择深圳、杭州、苏州、海南等省市。

房地产税涉及面广，面临的各种制度、政策与利益层面的问题与冲突也较多，这也就是房地产税被呼吁多年、被列入立法规划多年而“只听楼梯响，不见人下来”的主要原因。此次房地产税扩大试点之所以能这么快就获得实质性推动，也说明了凡事只要真正有决心去实施，不妨采取“先开枪，后瞄准”的办法。

并非中国版的雷曼时刻

在科技领域华为与任正非的存在，可能是联想集团和柳传志回归A股科创板上市阳谋最大的“不幸“。