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“抓住医改机遇扩大市场份额”
——访礼来(中国)总裁艾博来

新医改无疑给礼来制药这样的创新驱动企业带来了更大的机会。  2011-04-30

“高效执行是优秀公司的基因”
——访Avaya大中华区总裁王昀  2011-04-12

风险来自经济转型和贫富分化
——访埃森哲大中华区主席李纲

“咨询公司保证客户忠诚度的关键,在于理解客户的问题所在,帮助客户落实需要解决的问题的方案,并最终得出结果。”  2011-03-31

温柔产品背后的钢铁意志
——访金佰利(中国)有限公司总裁邵青锋

在80年代做投行期间,邵青锋凌晨4点起床,6点到公司看全球股市,深夜回家,每天只睡三四个小时  2011-03-11

提升中小企业竞争力
——访UPS中国区总裁黎松江

UPS多年来持续服务于中小企业,从而实现了持续稳定的高速增长。  2011-02-10

本地化的力量
——访宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科

在中国豪华汽车的盛宴中,史登科博士(Dr. Christoph Stark)和他领导的宝马中国团队在本地化方面的成就无疑是令人称道的。  2011-01-12

“危机让我们更强大”
——访马士基(中国)有限公司总裁彦辞

40岁的彦辞生于丹麦,在丹麦和美国完成了学业。毕业后,近十年的职业生涯全部在马士基(中国)有限公司,从事政府事务及公共关系。  2010-12-14

“力争做出正确的决定”
——访横滨橡胶(中国)有限公司董事长辛岛纪男

在中国,他将为这家有93年历史的日本企业带来灵活和速度,并创造新的业绩。  2010-11-16

“帮助企业跟上移动商务的步伐”
——访 SAP中国区总裁萧洁云

萧洁云认为, SAP销售的不是产品而是“价值”。  2010-11-03

“节能减排,利在千秋”
——访纳尔科公司全球副总裁兼大中华区主席叶莺

全球经济正在进入低碳环保的新时代。一家拥有超过80年历史的污水处理公司如何在中国声势浩大的“节能减排”机遇中把握机会?  2010-10-15

“打造工作的世界”
——访任仕达中国公司总经理王桂生

对于人力资源服务外包的话题,职场人士并不陌生。但是,如何让这个服务类的生意壮大并且有利可图呢?在全球最大的人力资源解决方案供应商任仕达(Randstad),我们得到的答案是:持续创新,不断提升卓越的服务体系。  2010-10-05

“推进更深入的本地化战略”
——访西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官程美玮

2010年7月,从福特功成身退的金牌经理人程美玮再度出山,加盟西门子。  2010-09-14

“成功并不是轻而易举就能获得”
——访奔驰中国总裁兼CEO麦尔斯

麦尔斯就奔驰中国的战略目标和独特的竞争优势、丰田汽车“质量门”、欧元危机等畅谈了自己的看法。  2010-08-31

“加盟施耐德电气,享受挑战,享受增长”
——访施耐德电气全球高级副总裁、中国区总裁朱海

如果说过去10年是IT的时代,那么未来10年一定是能源的时代。  2010-08-16

“长期战略是我们成功的关键”
——访巴斯夫执行董事薄睦乐博士

巴斯夫执行董事局成员薄睦乐博士接受了《财富》(中文版)的专访。  2010-07-13

“配合国家战略服务好中国市场”
——访艾默生电气公司亚太区总裁杨绍曾

中国是艾默生在全球业务发展最快的地区之一,从2002 财年起,中国已成为其仅次于美国的第二大市场。  2010-06-14

“泡沫不会破裂”
——访BCG大中华区董事总经理耐迪贤

BCG大中华区董事总经理、资深合伙人耐迪贤就中国的经济、企业竞争力、劳动力市场和经商环境等广泛的议题发表了看法。  2010-06-01

“回顾过去是为了感受进步”
——访欧特克公司亚太区总裁魏柏德

当《阿凡达》打破了人们想象力的极限以后,欧特克作为伟大电影的幕后功臣也逐渐为人们所知。  2010-05-13

“要抑制住个人职业上的虚荣心”
——访阿斯利康中国区总裁尹旭东

多年来,阿斯利康一直是中国处方药的销售冠军。尹旭东提出,未来十年内,阿斯利康在中国每年将以22%的速度增长。  2010-05-01

“中国将很快成为英特尔全球最大的市场”
——访英特尔全球副总裁﹑中国区总裁杨叙

现在,中国是英特尔在全球第二大消费市场,也是除美国以外资源投入最大、机构设置最全、独立向总部直接汇报的区域市场。  2010-04-16







最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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