“跨部门销售将创造更多机会”-访通用电气中国有限公司董事长兼CEO庞德明
通用电气为庞德明制定的目标是: 在未来十年内，他领导的中国团队要实现销售收入增长 100%，达到 100 亿美元。 2006-12-01
“灵活性对成功至关重要”-访拜耳医药保健有限公司中国区总裁李希烈
李希烈喜欢旅游和读书，更偏爱研究管理。他说，自己是一个感情丰富的人，在理性的管理中常常注入感情。 2006-11-01
“天时、地利、人和，保证了AMD的成功”-访AMD大中华区总裁郭可尊
在英特尔牢牢控制的处理器市场，AMD 在过去三年间将市场份额从零发展到接近22%。 2006-11-01
“为中国提供全方位的环保服务”-访威立雅环境集团大中国区总裁穆桥石
威立雅环境在中国 20 多个城市有了水处理和垃圾处理项目，其中业务规模最大的是水务业务。 2006-10-01
“百威是令公司满意的在华投资”-访安海斯布希大中国地区董事总经理程业仁
为全球最大的啤酒酿造商之一，其 30 多个啤酒品牌在全美占有 50% 的市场份额，其中的旗舰品牌百威系列更是行销全球。 2006-09-01
“丰田的策略是稳扎稳打”-访丰田汽车（中国）投资有限公司总经理矶贝匡志
2005 年，丰田在中国包括进口车部分一共销售了 18.3 万台，完成了当初的计划，是去年同期销量的 158%。 2006-09-01
“我们最大的竞争对手是自己”-访思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚
思科一直在努力进入新的市场，新市场也被称为先进技术。思科的选择标准是看其能否在未来五到七年内为公司创造 10 亿美元的年销售额。 2006-08-01
“中国已成为仅次于美国的第二大市场”-访Emerson大中华区总裁任锦汉
中国不仅已成为 Emerson 在全球业务发展最快的地区之一，而且自 2002 财年开始已成为 Emerson 仅次于美国的第二大市场。 2006-07-01
“化工业的颠覆者”-访德固赛(中国)投资公司董事长林德恩
这家公司伟大的“复兴”计划还在延续，其目标是在这个周期性行业中实现大幅的盈利增长。 2006-06-01
“以中国GDP增长率两至三倍的速度增长”-访康宁大中华区董事长兼首席执行官康克明
康宁中国公司向员工提出挑战，要高达中国 GDP 增长率两到三倍的速度来发展中国的业务，这一点更具有战略意义。 2006-06-01
“不引入最先进的技术，就很难在中国取胜”-访NEC中国总裁金子肇
对于NEC来说，一个很重要的课题是，如何在保证NEC产品高质量的情况下同时降低成本，保证在中国市场的竞争力。 2006-05-01
“我们将进行集团化整合”-访东芝（中国）有限公司董事长兼总裁平田信正
迄今，东芝在中国建立了 63 家合资、独资公司，总投资额超过 85 亿人民币，2005 年的规模约为 8,600 亿日元。 2006-05-01
“企业到了15人的规模就可以考虑信息化”-访SAP大中国区总裁西曼
目前，SAP 在大型企业市场稳居第一，在中小企业市场处于第一或者第二位，今后我们要保证绝对的第一。 2006-04-01
努力成为好伙伴、好雇主，并推动增长-访派克汉尼汾亚太集团总裁约•维塞克
派克汉尼汾在华开展业务已有 20 年左右。1982 年，它就在武汉设立了一家中外股权各半的合资密封件工厂。 2006-04-01
“合作伙伴的成功，就是速8在中国的成功”-访速伯艾特（北京）国际酒店管理有限公司首席执行官柏力
中国的多数速8酒店客房定价在一晚200元人民币左右，不过也有例外，主要是根据地段和需求而变化。 2006-03-01
“在中国成功就意味著在全球成功”-访日立（中国）有限公司董事长冢田实
日立总部执行役常务冢田实先生作为中国地区总代表被派到中国，代表日立负责管理在华全部事务，以改变以往对各个分公司比较松散的管理。 2006-02-01
“我们目前强调的不是营业额，而是市场地位”-访飞利浦中国公司总裁张玥
张玥就公司战略、新的品牌形象以及知识产权等问题，接受了《财富》（中文版）记者周展宏的专访。 2006-01-01
“我希望我的接班人来自中国本土”-访康明斯中国公司董事长兼CEO华金声
新增的投资主要投向两个领域，首先是扩大康明斯中国现有的合资企业、独资企业的产能。 2005-12-01
“国企需重视风险管理”-访埃森哲公司大中华区主席李纲
中国大型国有企业的改革不能说已经完全摸索出门道来了，但已经摸索出了一个模式。 2005-11-01
“我们正在转型”-访摩托罗拉中国公司总裁高瑞彬
摩托罗拉已经做好了准备，这么多年下来，我们在中国投资成立了很大的生产基地和研发基地。 2005-10-01 |
